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抓培訓練內功 強素質促生產——交付中心生產管理部舉辦“主管授課”第二階段活動
2022-09-14 16:13:53信息來源:金龍客車-張高領

為構建學習型組織,交付中心生產管理部持續開展“主管授課”活動。交付中心副總經理兼生產管理部部長楊智元、生產管理部各職能處室主管、產線鐵三角管理團隊參加培訓活動。

生產管理部“主管授課”活動利用生產間隙,見縫插針分階段有序開展。第一階段開展4場活動,第二階段開展7場活動,截止8月底,累計已開展11場活動。第二階段活動分別由生產管理部副部長、各產線和職能處室主管根據各自擅長的課程主題逐一登臺授課。

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“主管授課”活動現場

在“班組長七大任務”授課活動中,生產管理部副部長鐘宏濱圍繞現場管理者的角色定位,以及如何履行好七大任務職責進行講解,并指出:現場管理者必須要有持之以恒的工作激情和高效的執行力,才能帶領團隊不斷取得勝利。

車架產線代理主管葉偉程在“生產效率提升”授課中,講解了如何從“人、機、料、法、環”五個方面提升生產效率,并結合車架產線生產效率提升的實例進行經驗分享。

因緊固件出現質量問題,導致大批量召回的事例,在乘用車市場屢見不鮮。底盤B線廖承偉經理從反面案例入手,從螺栓連接原理、裝配精度等級分類、扭矩衰減的改善以及扭力扳手精度管理等方面,對如何做好扭力管理逐一進行講解。

”企業管理的問題就是溝通的問題”,電泳產線代理主管蔡純進以日常溝通問題作為開場白,強調溝通的重要性,隨后從溝通視窗概念的角度,講解了如何提升現場管理者的溝通能力。

綜合管理處代理主管張高領講解了TPM管理,重點介紹通過對設備的初級清掃發現不良點并及時閉環;建立設備清掃、點檢、潤滑基準書,對設備的日常維護保養進行規范;再通過開展評審活動,持續推動員工設備自主管理能力提升。

“要持續降低成本,為公司創造利潤”,總裝B線代理主管葉文砍講解如何降低制造成本,他指出要通過提升產能利用率、減少無效待工、優化人員結構等方式降低直接人工成本;通過降低能耗、開拓增值業務分攤固定成本、提升原輔料利用率等方式降低制造費用。

焊裝A線產線經理劉志明重點講解生產安全,車間主管要加強安全培訓,提升員工安全意識和防范能力,并從人的不安全行為、機(物)的不安全狀態、管理上的疏失等方面進行管控,及時消除安全隱患,確保安全生產。

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活動現場交流

在“主管授課”第二階段活動中,各主講人準備充分,授課過程富有激情,每場活動都在一片熱烈的掌聲中結束。課后還進行了現場交流,學員針對授課內容存在的疑問積極互動交流,并結合實際工作發表感言。

交付中心生產管理部通過主管授課活動的開展,不斷對現場管理人員進行賦能,全方位提升管理改善能力和綜合業務素質,為訂單的保質保量交付提供不竭動力,助力公司高質量發展再上新臺階。

    
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