精品質 提工效 保交期——輕客制造部百日沖刺動員專題會議召開
2022-09-14 14:38:37信息來源:金龍客車-祁波海

近日,金龍客車輕客制造部召開了2022年底百日沖刺動員專題會議,會議圍繞“精品質、提工效、保交期”進行重點匯報和部署。會議由公司副總經理謝衛國主持,輕客事業部業務高管劉愛國、公司第五和十三黨支部書記、輕客制造部中基層干部和部分班線長出席會議。

會議就當前困擾供、產、銷整體過程中“卡脖子”的問題做了專項匯報,并進行了深入分析探討。會議強調,百日沖刺要以黨建引領激發全體員工干事動力,繼續發揚“負壓車”精神,以新時代班組建設為重要抓手,將交期放在所有工作的核心位置,強化部門間溝通協同配合能力,嚴把質量關,著力打造高效高質量交付。

會議要求各部門要從縱、橫兩方面深入挖掘潛力。橫向方面要求加強部門之間的聯動和信息、技術交換,做到信息暢通意見統一,技術交底完整、技術傳遞明確??v向方面要求以車間為單位練好內功,掌握足夠的知識和技能以適應產品技術提升需求。

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會議指出,針對制造環節增加臨時用工以提升產能的客觀事實,車間要改變以往三~五個月的在崗培訓周期,采取快培方式,在縮短培訓周期的基礎上堅守培訓質量,對新員工作業全過程建檔管理;工藝長和技術長配對跟進監督稽查,對重點、難點環節要專項突破,不留后患;技術長在車間技術指導過程中應密切注意市場反饋的制造問題,快速有效閉環。同時,四季度作為交付高峰期,要做好應對預案,集中產能支持。會議要求,制造部門復盤上半年交付保障存在的不足,在百日沖刺關鍵期重點克服,組織運用好戰略物資專項會并用好意向訂單系統,加強一線員工熟練度培訓和能力構建。

最后,謝衛國作總結發言。他強調,為了確保年度經營目標和新能源物流車戰役的順利圓滿達成,要求在座的各位管理者靠前指揮,緊抓百日沖刺各項措施的落地。一要保交付。強化內外部有效溝通協同能力,建立交付承諾機制。生產系統管理前移,做好資源配置籌劃,并成立臨時緊急交付保障小組,確保信息通暢,靈活調動資源盡可能縮短周期搶抓訂單,執行落地到位,確保高質量準時交付。特別是第四季度即將進入高峰交付期,面臨海外、國內、專用車、速運等多品種車型混線生產,制造部門要全力以赴克服困難滿足交付。二要精質量。對市場反饋的問題深刻反思,形成共識,確保一次性把事情做對,想辦法全力提升品質,把品質做到最好。三要提工效。工效屬于內部可控成本范疇,要做好工效自查復盤并及時止損。工效提升同品質、計劃均衡存在密切關系,要結合技能提升、工藝改善進行合理提高。四要堅持黨建引領。黨支部黨建工作要緊密結合業務工作開展,發揮黨員先鋒模范作用,樹立標桿,并匹配有效激勵政策全力沖刺。同時管理手段要靈活變化,要善于把工作延伸至一線,多動員,站好崗,把好關,盡好責。

    
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